応援してます‼️

息子の

インスタ＠takumi.nakada0

Facebook Takumi Nakada

からコピーして貼り付けさせていただきます。

コロナ禍で飲食店経営がとても難しい時代に

よく頑張っている‼️って感心してます。

陰ながら応援し続けます😊

どうぞよろしくお願いいたします🙇‍♂️

1年前まで外食5店舗の企業だったエイチビューが、ここにきてアイラッシュサロン、ヨガスタジオ、ワインビネガーのDtoC、アフィリエイト、外食コンサルまで事業領域を展開している。

最近多角化してる件について、何屋かわからないって言われたので、身内に共有の意味も込めて、書いとく

過去に例を見ないVUCAの時代において、今うちの会社がやるべきことは多角化である。と考える

そもそもエイチビューは、ネットロボットAIの時代においても人にしかできないことがあるよね！ってところから人にしかできない事のプロ集団になるべく作った。今5年目

人には感情がある為、ロボットのようにいくら払えばいくらの働きをする訳では無い。

人はどうしたら幸せか、どうしたら嬉しいか、頑張れるか、セカンドキャリア、ライフワークバランス等々、全く答えの無い事を四六時中考えた。

その結果、創業から5年たって、離職は3名、採用にかけたコストは15万円のみという驚愕の数値を叩き出す事になった（詳しく話すと長いので採用は次回）

で、リファラルリクルーティングがうちの採用の主軸なんだけど、リクルーティングしてると、価値観ちあうなーって人がポロポロ現れる訳。

その人が1番好きなこと又は、その人が1番得意なこと

かつ

それに勝ち筋が見えること。

があればやってみよう！って

新規事業が続々立ち上がってる！

事業のトップとして動くのは、その人がやるし、

俺の仕事はヒューマンビジネスの原理原則に乗っとってレールを敷いてあげること！あとマーケティングとブランディング！

来月、高級フレンチも出すんだけど、基本的には事業の主軸はシェフ！

1人の経営者がトップダウンで多角化するのは、結構限界あると思うんだけど、社内に何人もトップがいて、つながっていれたら選択と集中もできるし、多角化もできる！

だから、多角化してるってより初めから言ってたことやってるって感じ！

もちろん、管理コストやマネージメントの難しさとかあるんだろうけど、そこより大切なものもあるよね！って

そんなイメージでやってます。

#経営哲学

#選択と集中